公司内控治理活动共分四个阶段：准备阶段、自查阶段、整改阶段、评估阶段。
（一）准备阶段（2012年1月-2月中旬）
准备阶段的主要工作内容是：以多种形式开展动员宣导工作；确定内控治理组织架构及相应职责，拟定活动总体工作方案；确定治理活动工作机制。
（二）自查阶段（2012年2月中旬-5月）
自查阶段的主要工作内容是：制定自查计划；确定自查标准并设计自查底稿；各部门开展自查；对各部门自查工作进行复核检查；撰写自查总结报告。
（三）整改阶段（2012年5月中旬-9月）
整改阶段的主要工作内容是：制定整改方案；根据整改方案落实整改措施；撰写整改总结报告。
（四）评估阶段（2012年10月-11月）
评估阶段的主要工作内容是：对公司治理活动开展情况及成果、整改后的内控机制与运作情况进行自我评估并撰写评估报告。